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何巧女
時隔5個月，又一次在東方園林總裁辦公室見到何巧女，我愣了一下。面前這位董事長高跟鞋的鞋跟又高又細，正赤色襯衫在胸前打成一只蝴蝶結，與前次晤面相比，穿著裝扮愈見細膩，可見公司上市、公司股價超越100元人民幣、本人又登上富豪榜，這些迎面而來的好事并沒有讓何巧女感應更大壓力。
5個月前，相同是在這間遍及著綠色植物的辦公室，東方園林方才上岸深交所中小板10天，《中國企業(yè)家》記者見到何巧女，那時的她一夜之間身價直逼39億，她說“這個數(shù)字曾經(jīng)超乎了想象”。她回憶，過發(fā)審會就像考大學，掛牌那天，她覺得就像寒窗苦讀十幾載的學子一朝走進了夢想中的大學校園，胸中全是神往、狂想，也許還有幾許生澀。
實踐上，從“趕考”的焦炙到舒緩地享用成功的高興，何巧女可不是只用了5個月工夫—從一個園林綠化公司女老板到一家股價超百元的上市公司女董事長，這一步，她走了整整10年。
曾經(jīng)“闊”過
何巧女最初曾經(jīng)為上市熱情飛揚過一回。
2001年，創(chuàng)業(yè)板的概念吸引了她。“那是中國變革開放以后第一次去見證資本市場神奇力氣時的一種神往和一種孤單的想象。”何巧女用了如許一個長句，描述10年前本人對此的等待。
彼時，何巧女正沉溺在微軟、思科的傳奇中熱血沸騰，深信資本市場可以迅速培養(yǎng)偉大的公司。于是，她照著這個夢想，對東方園林進行改制，做了一個五年的擴張方案，還制定出每年4%的期權承諾，迅速將園林各個行業(yè)最優(yōu)異的人才招至麾下。到2002年6月，不到兩年工夫，東方園林業(yè)務拓展從一個城市擴張到12個城市的各個板塊，員工數(shù)目從開始的幾十人迅速到達700多人—即使目前曾經(jīng)完成在中小板上市的東方園林全公司上下也不到500人。
“到今日為止，我估量任何一個園林公司也沒有逾越我們那時分的人才規(guī)模和架構。包括我們東方園林本人，也比不上那個時分。”何巧女也供認，昔時本人是在過度擴張，“目前回想起來，就算2002年真的上市了，也會遭到來自治理、質(zhì)量等等各方面的應戰(zhàn)，也會收縮的。”
疾速擴張招致工程中呈現(xiàn)一些質(zhì)量問題，有的客戶不給錢，有的則要告狀何巧女，要她賠錢，有一個大客戶是個有名開拓商，何巧女賠了他們100多萬。春節(jié)時，公司的承包商、勞務供應商、資料供應商便開端派人來催款，常常是20多個民工堵在門口。“可那個時分真的一分錢都拿不出來了，借款也貸不出來。”
2003年初，東方園林正式公布計謀收縮。各個分公司的老總，有人開著公司的公車拂袖而去，有人帶著公司的合統(tǒng)一去不返，還有人拿著公司的材料要挾何巧女……他們很多曾經(jīng)是何巧女最信賴的人。“那個時分，我老在反省，感覺本人做人是不是真的太失敗了，為什么在你困難的時分，人人不能跟你站在一同?”
但也有人留下來了，跟何巧女一同“把這個攤收了”，她的丈夫唐凱就是其一。十幾個城市，每個城市都有三四個項目，唐凱便一個城市一個城市地飛，一個客戶一個客戶地分析，每到一個城市便被本地催款的下家圍起來，一圍就是六七天，一次又一次的僵持、分析，直到從新博得信賴。
何巧女很少說起2003年到2004年的那段閱歷，由于“不曉得哪句話能夠會損傷到他人”。那是一段被她稱為“不堪回憶”的苦楚閱歷，是她創(chuàng)業(yè)路上最為艱苦的一段。
好在那兩年何巧女照樣接到幾個大項目。她天天晚上開會，不睡覺，早上本人跑工地，親身盯項目，天天都跑去掙錢，掙的錢都拿去還債。“那個時分能救火，給你點活干，給你點錢的，真的是天主。2003、2004年的客戶，我都以為這些人是我的恩人。我那幾年活干得也是最好的。由于你懷著感恩之心，你就感覺不給他做好對不起人。”
中小板上市之后，何巧女在深交所吃飯，席間碰到了好幾位方才過會以及行將過會的老板，細問之下，竟然幾人都曾經(jīng)跟她一樣，沖刺過昔時的創(chuàng)業(yè)板。但是，接下來就是納斯達克科技股的衰落，香港創(chuàng)業(yè)板的蕭條，中國大陸創(chuàng)業(yè)板的夭折……“那時大情況的不成熟培養(yǎng)了我們那時分的失敗。”昔時創(chuàng)業(yè)板最繁華時的那幾百家公司留下來的已然寥寥。
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