園林優(yōu)質(zhì)工程的幾點(diǎn)建議

規(guī)劃設(shè)計(jì)師靈魂

園林綠地是現(xiàn)代城市必不可少的，不可替代的重要基礎(chǔ)設(shè)施。它如同城市供水、供電一樣重要，它是現(xiàn)代社會(huì)文明不可或缺的重要標(biāo)志，設(shè)計(jì)的好壞直接決定著一個(gè)好的工程成敗。它應(yīng)兼顧景觀效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益，是建設(shè)方的重點(diǎn)工作。

景觀社人員在前期須做好同業(yè)主方的溝通工作，詳細(xì)了解業(yè)主的思想、想法，對(duì)該項(xiàng)目的要求。這里需要提醒一下，不能唯業(yè)主的要求，迎合業(yè)主的要求為目的。須依據(jù)項(xiàng)目的功能、定位，圍繞滿足主要功能兼顧次要的原則下進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性、專業(yè)性，及對(duì)美感的把握，做出高品味的設(shè)計(jì)。因此選擇好的設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)單位是業(yè)主的一項(xiàng)重要工作，業(yè)主方的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與設(shè)計(jì)人員溝通，讓設(shè)計(jì)方徹底了解建設(shè)方的意圖，不管是單體還是系統(tǒng)的規(guī)劃，一定要突出主題鮮明、層次有序、細(xì)節(jié)精致。

現(xiàn)在有較多的改造提升工程，應(yīng)在設(shè)計(jì)上利用現(xiàn)狀，豐富造景元素和完善不足之處，忌全盤(pán)否定，充分考慮節(jié)約觀念，新舊搭配合理和生態(tài)觀念。

施工單位是優(yōu)質(zhì)工程的前提

無(wú)論是發(fā)包方也好或是總包方都希望選擇一個(gè)好的合作伙伴。但是在實(shí)踐中各施工單位良莠不齊，我覺(jué)得一個(gè)好的施工單位必須具備以下幾點(diǎn)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵。合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須兼?zhèn)涞屡c才，不能把盈利放在首位，應(yīng)統(tǒng)籌考慮社會(huì)效應(yīng)、經(jīng)濟(jì)效益，甲、乙方的性價(jià)比。首先應(yīng)把安全生產(chǎn)放在心中，最認(rèn)真的工作，其次才是質(zhì)量與進(jìn)度。由于項(xiàng)目經(jīng)理是施工實(shí)際控制人，他不僅要有項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)還要有豐富的專業(yè)知識(shí)及協(xié)調(diào)指揮的管理經(jīng)驗(yàn)，可以說(shuō)選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理，該工程就成功了一半。

2.施工單位綜合素質(zhì)很重要。所謂綜合素質(zhì)要包含以下幾點(diǎn)：

1)必須是有資質(zhì)的單位自己施工，杜絕掛靠，只有這樣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才可以調(diào)動(dòng)公司資源，整合施工力量，設(shè)備及其他事項(xiàng)。

2)資金實(shí)力。在施工過(guò)程中不可避免到有些備料、預(yù)制件訂貨等需先期支付的情況，加上現(xiàn)在國(guó)家提倡裝配式施工隊(duì)備品、備件提前支付資金的要求就更多。最近建設(shè)項(xiàng)目大量走3P模式，對(duì)企業(yè)的資信要求就更高。

3)綜合技術(shù)力量。作為施工類企業(yè)，技術(shù)力量不僅是核心競(jìng)爭(zhēng)力，俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，攬不到瓷器活”。技術(shù)力量不僅是項(xiàng)目總工經(jīng)驗(yàn)豐富，還應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目的八大員、項(xiàng)目各施工班組上。只有技術(shù)力量強(qiáng)大、過(guò)硬才能在技術(shù)上保證工程的質(zhì)量。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部是基礎(chǔ)。項(xiàng)目部是實(shí)施項(xiàng)目工程的主體，它承載著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和企業(yè)的效益。首先它必須是一個(gè)精干、高效的組織，各管理人員須到位，各司其職，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和五大員必須是有類似工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)從業(yè)人員。且要有相應(yīng)的崗位證書(shū)，要依據(jù)項(xiàng)目大小及開(kāi)竣工時(shí)間配備相應(yīng)管理和專職人員及所需機(jī)械設(shè)備。

建設(shè)方（業(yè)主）重視程度是基礎(chǔ)

一個(gè)優(yōu)秀的園林項(xiàng)目首先是業(yè)主對(duì)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)程度如何，它必須建設(shè)在資金和投入上有保障，與施工單位的配合及后期的養(yǎng)護(hù)都要重視。設(shè)計(jì)的高品位、施工的高質(zhì)量和后期的高要求的管護(hù)是一個(gè)好的園林作品必須具備的。第一，從投資的角度來(lái)看不能壓縮造價(jià)，不能簡(jiǎn)單像土建那樣套用定額或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則做不出精品的園林。投資應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案來(lái)確定，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)，在資金上投入要求突出重點(diǎn)，兼顧一般，第二，建設(shè)方余施工方應(yīng)密切配合，主要領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)溝通，從圖紙會(huì)審到設(shè)計(jì)變更以及植物搭配，都要求全過(guò)程密切溝通�，F(xiàn)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員大多科班出身，有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師幾乎很少。設(shè)計(jì)也只是一個(gè)大致的輪廓，怎樣讓一個(gè)項(xiàng)目做得有血與肉，既豐富又感，這就要有豐富經(jīng)驗(yàn)和審美感的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)與建設(shè)方共同打造一個(gè)作品。建設(shè)方應(yīng)充分信任施工技術(shù)人員，多聽(tīng)取一些老園林技工的建議和想法，特別是在一些傳承技藝手法上，細(xì)部、局部的工藝處理上，大膽的由施工方提出變更，適當(dāng)?shù)亩嗤度胍徊糠仲Y金，以達(dá)到更好的效果。項(xiàng)目經(jīng)理要理解設(shè)計(jì)人員的意圖，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)后的效果要了然于胸，要多與建設(shè)方探討分部分項(xiàng)工程的景觀節(jié)點(diǎn)上的韻味、人文、層次、季相變化，且在施工上盡量把握主動(dòng)權(quán)，在不增加打的投入下，取得建設(shè)方的支持和理解，使得園林景觀作品神形兼具，業(yè)主滿意、專家好評(píng)、群眾喜愛(ài)。

綠化后期養(yǎng)護(hù)的重要性

一個(gè)園林工程的最佳效果，應(yīng)該是竣工后的兩年內(nèi)才能體現(xiàn)出來(lái)�，F(xiàn)代社會(huì)，已很少單純的綠化，一般是由園林加綠化組成的，園建也是需要管護(hù)的。如亭臺(tái)樓閣、木伐道、古建筑及特色園路，都需要保養(yǎng)維護(hù)，否則就會(huì)顯得十分凋敝。種植的養(yǎng)護(hù)更是常年性的工作，不僅僅是做好修剪、施肥、打藥等基礎(chǔ)工作，更應(yīng)該在美感和精致上下功夫，要在觀念上重視，資金上保障，人員的固定上形成制度性的安排。綜上所述，綠化后期養(yǎng)護(hù)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，狠抓落實(shí)，才能保證優(yōu)美的景觀效果。

（一）建設(shè)方或業(yè)主主觀意識(shí)的認(rèn)知度。現(xiàn)在人們都重視建設(shè)，忽視后期的管理，由于綠化是生命性的植物，施工做得好，還要管理養(yǎng)維護(hù)的好才是完美的工程。前期的投入需要靠后期的維護(hù)才能體現(xiàn)出效果，因此業(yè)主一定要有前后一貫連續(xù)性的投資意識(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到園建、綠化是“三分種、七分養(yǎng)的一個(gè)過(guò)程，這種意識(shí)一定要體現(xiàn)到從負(fù)責(zé)人到一般管理人員的思想中去，要像重視安全生產(chǎn)一樣重視后期管理重要性，才能營(yíng)造出一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境。

（二）資金上的保障，管理上加強(qiáng)。一個(gè)項(xiàng)目在竣工后驗(yàn)收后養(yǎng)護(hù)期一般是一年，缺陷責(zé)任期滿后即移交給建設(shè)方或業(yè)主。個(gè)人認(rèn)為這是關(guān)鍵性的一年，因?yàn)橹参镌谝浦矔r(shí)處于恢復(fù)狀態(tài)，首先是日常管理確保喬、灌木的成活及生長(zhǎng)旺盛，再一是藝術(shù)性修剪不僅需要技術(shù)好，還要有一定的美感，達(dá)到完善和豐富設(shè)計(jì)的意圖。在施工單位交付業(yè)主后，使用單位應(yīng)每年撥付一定比例資金，用于園建及植物的修繕和補(bǔ)植。

（三）管養(yǎng)應(yīng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。建設(shè)方或業(yè)主應(yīng)有固定的人員，經(jīng)費(fèi)或委托專業(yè)單位管護(hù)，或采用社會(huì)化購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，或自己建立養(yǎng)護(hù)部門(mén)，設(shè)立養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效制度、責(zé)任、目標(biāo)要求。真正從人、材、物上方能保證園林景觀的優(yōu)質(zhì)效果。
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