來安縣雷官鎮(zhèn)埝塘村發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì)

一、聚精英、拓市場，創(chuàng)建專業(yè)合作社

埝塘村屬丘陵村，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目前主要以苗木種植為主，以前，由于本村的苗木經(jīng)營模式存在著散、亂、小的問題，農(nóng)民對市場、銷路等信息知之甚少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢。

近年來，我們村涌現(xiàn)了一批以黃德遠(yuǎn)等人為代表的創(chuàng)業(yè)致富能手，通過創(chuàng)辦苗木專業(yè)合作社，將苗木產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度。2015年，本村通過采取競標(biāo)等方式，在不改變土地用途的情況下將土地承包出去，來增加村級集體經(jīng)濟(jì)，最大空間發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。預(yù)計(jì)將在2015年底為村集體凈增加5萬元收入。

二、搞服務(wù)、保生產(chǎn)，增加集體收入

本村根據(jù)實(shí)際情況，擬定了售前、售中、售后三個(gè)具體服務(wù)項(xiàng)目。售前，有村“兩委”班子及各小組聯(lián)絡(luò)員深入各農(nóng)戶，征求所需的種植品種、小苗以及生產(chǎn)資料，采取分門別類到小苗、農(nóng)資、農(nóng)膜生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷部門進(jìn)行集中訂購的方式，為農(nóng)戶提供方便以及質(zhì)量保障。同時(shí)，與商家協(xié)商，按照低于市場價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)銷售給農(nóng)戶，從中獲得部分差價(jià)，增加集體收入。售中，村“兩委”將利用現(xiàn)有資源，為各農(nóng)戶提供農(nóng)藥、技術(shù)等，幫助做好病、蟲害的防治工作，切實(shí)為老百姓搞好跟蹤服務(wù)。售后，村“兩委”將及時(shí)做好市場調(diào)查，引進(jìn)和聯(lián)系產(chǎn)品銷售商販到本村直接收貨，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題，同時(shí)，可以從中提取中介費(fèi)增加集體收入。預(yù)計(jì)到年底，村集體可凈增加3-5萬元的收入

三、節(jié)能耗、創(chuàng)效益，興辦苗木交易市場

本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要是以苗木生產(chǎn)為主，但由于市場行情經(jīng)常波動(dòng)，在苗木銷售過程中，部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，很多農(nóng)戶將苗木丟置、耕作、浪費(fèi)，鑒于此情況，村“兩委”擬興辦苗木交易市場，把棄用的苗木實(shí)施轉(zhuǎn)化，變廢為寶，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、建制度、強(qiáng)管理，完善村級財(cái)務(wù)機(jī)制

一是建立健全村級財(cái)務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度，把村級財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。確保集體支出科學(xué)、合理，控制非生產(chǎn)性開支。二是健全和完善民主決策程序。建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，明確議事范圍，規(guī)范議事程序，實(shí)行集體決策、民主決策。凡是關(guān)系全體村民切身利益的事項(xiàng)，如集體土地征占用、"一事一議"籌資籌勞、干部報(bào)酬、企業(yè)改制、大額舉債、大額開支等事項(xiàng)，都必須讓群眾知道，由村民大會(huì)或代表大會(huì)討論決定。