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“苗木大王”的張志軍

放大字體  縮小字體 發(fā)布時間:2014-06-09 15:28:23 更新時間:2014-06-09 15:28:50   瀏覽次數(shù):6125
在益陽市資陽區(qū)迎風(fēng)橋鎮(zhèn),有一家非常出名的集花卉苗木開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營股份制企業(yè)-湖南森潤富隆林業(yè)發(fā)展有限公司(原
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 在益陽市資陽區(qū)迎風(fēng)橋鎮(zhèn),有一家非常出名的集花卉苗木開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營股份制企業(yè)—-——湖南森潤富隆林業(yè)發(fā)展有限公司(原益陽市新鮮花木有限公司)。是益陽市規(guī)模最大的經(jīng)營花卉苗木的市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司總經(jīng)理就是被當(dāng)?shù)卮迕穹Q為“苗木大王”的張志軍,這位讓土地生金的領(lǐng)頭者走過了曲折創(chuàng)業(yè)歷程。

  1993年,張志軍以優(yōu)秀的成績考入中等?茖W(xué)校學(xué)習(xí)機(jī)械制造專業(yè),畢業(yè)后就職于上海大眾汽車制造廠湖南省申湘公司駐湘潭售后服務(wù)中心,先后擔(dān)任過機(jī)修工,車間主管,前臺接待,前臺經(jīng)理等職位。在任職期間,先后由公司派到上海、廣東等地學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和管理經(jīng)驗,并于1998年獲得由上海大眾汽車制造廠頒發(fā)的高等技工證書等。

  從1993年到2000年是張志軍積聚能力的8年,頭腦靈活的張志軍敏銳的發(fā)現(xiàn)在老家益陽市迎風(fēng)橋自發(fā)興起的苗木交易市場的無限生機(jī),經(jīng)市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)市場潛力巨大,于是他決定放棄已是很優(yōu)越的工作待遇,毅然回老家和正在做苗木生意的爸爸一起,共同走苗木經(jīng)營之路。

  起始篇:立足主業(yè)綜合開發(fā)

  

  迎風(fēng)橋苗木剛剛起步時,主要是販買野生資源。當(dāng)?shù)貛讉苗木大戶也只是為客商提供中介服務(wù),收取一定的中介費(fèi),由于這種方式大都是“隨行就市”、“就地收購”“小商小販”的經(jīng)營方式,因此容易因市場或經(jīng)紀(jì)人人為的因素導(dǎo)致市場價格波動而出現(xiàn)利益矛盾,甚至發(fā)展到一段時間客商不敢上門來收購,利潤壓縮到極低的地步,長此下去這一產(chǎn)業(yè)將會在益陽迅速淘汰,甚至消失,再加上單純只依靠販賣野生香樟資源。一則是資源終究有枯萎的一天,另外品種太單一也不利于經(jīng)營發(fā)展。

  因此張總在利用經(jīng)紀(jì)人賺得的第一桶金決定發(fā)展規(guī)模種植,實(shí)際上對于種植苗木張志軍開始是一竅不通,為了掌握苗木方面的技術(shù),他四處拜師,訂閱了多種書籍,認(rèn)真鉆研從種植到養(yǎng)護(hù),從綠化的布局設(shè)計到花草樹木的搭配。他都一絲不茍從頭學(xué)起,用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,終于掌握了苗木的種植與養(yǎng)護(hù),建起了當(dāng)時為數(shù)不多的的苗圃之一,同時影響開動部分經(jīng)濟(jì)人發(fā)展小型規(guī);睾突淤忎N同時并存,標(biāo)志著他走上了集生產(chǎn)與經(jīng)營為一體的綜合發(fā)展之路。

  最初,花卉苗木企業(yè)和種植戶為滿足一時之利,苗木種植停留在幾個傳統(tǒng)的品種生產(chǎn)和銷售自然資源,買原始資源,行業(yè)無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài),品種單一,在科技開發(fā)上對野生資源研究開發(fā)度不夠,且多是一種掠奪式開采,未能合理的將自然資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,為此張總采取相應(yīng)措施,一是引進(jìn)專業(yè)人才。

  目前公司現(xiàn)有職工人數(shù)168人,其中高級工程師3人,中級園藝師22人,其中大專文化人數(shù)占45%;二是重視技術(shù)培訓(xùn),每年聘請湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南省農(nóng)科院、益陽市林業(yè)局的專家教授講課,并長期信托于中南林業(yè)科技大學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)合作,加大整個投入科技力量,加大優(yōu)良品種研發(fā)投入,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建立特色品種園,如:桂花園、香樟園、紫薇園等,加大野生資源的選育和特色品種的改良,使之與市場對接,共繁育優(yōu)良品種18大類、100多個品種,形成了一個較為完整的花卉苗木產(chǎn)業(yè)體系。

  致富篇:企業(yè)致富共同發(fā)展

  創(chuàng)業(yè)伊始的成功,更加堅定了發(fā)展花卉苗木產(chǎn)業(yè)的信心。從2003年起,按照梯次開發(fā),組團(tuán)推進(jìn)的思路,盤活田荒(荒山、荒地、荒邊、荒灘),把散落的資源進(jìn)行有效整合,經(jīng)過平整改良的“四荒土地”種植花卉苗木,實(shí)現(xiàn)了土地的快速升值,增值100-500%,加快了土地的流轉(zhuǎn)值。公司采用畝年租金300元的均價,與此同時與18個村的4500余戶村民簽訂15-20年期限的承租協(xié)議,農(nóng)戶從流轉(zhuǎn)的土地中獲得的收益逐漸增多。昔日的荒山旱地變成了綠洲,實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

  公司在快速增長的同時,也給當(dāng)?shù)厝罕妿砹溯^好的經(jīng)濟(jì)效益,花卉苗木產(chǎn)業(yè)給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村富余勞動力提供了大量就業(yè)的機(jī)會。五年來,共雇用勞動力工資1000多萬元。長期聘用管理人員40人,年人均收入2萬余元。其次由于公司所租用的四荒土地需求大量的勞動力來加以平整改造,對于基礎(chǔ)高標(biāo)準(zhǔn)整地,挖機(jī)開溝筑路,平整土地這幾項耗資就超過1000萬元。這些工程款均為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民所得。

  再次,公司從創(chuàng)立以來一直進(jìn)行野生資源馴化這一項目,野生資源馴化基地苗木全部是當(dāng)?shù)乩习傩詹杉鴣硖峁,歷年來苗木購進(jìn)款超過億元,當(dāng)?shù)厝罕姭@利達(dá)6000萬元左右。

  然而,富裕之后的張志軍并沒有忘記帶動當(dāng)?shù)厝罕姽餐赂唬谒膸ьI(lǐng)下,以公司幾個大型園地為中心,采用公司指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)種植,公司和農(nóng)民各自營銷和公司代銷的銷售模式,降低了群眾的市場風(fēng)險,增強(qiáng)了群眾種植花卉苗木的信心,種植花卉苗木的農(nóng)戶越來越多,由最初的基地周邊群眾輻射到益陽市的赫山區(qū)、沅江市、常德漢壽縣等周邊縣市30多個行政村1萬多戶農(nóng)戶,種植面積達(dá)2萬畝以上,2007年公司銷售花卉苗木19.6萬株,實(shí)現(xiàn)銷售收入6800萬元,其中,為種植群眾代銷苗木款達(dá)3000千多萬元。再加上農(nóng)戶勞務(wù)收入,使迎風(fēng)橋鎮(zhèn)農(nóng)民收入六年翻一番,達(dá)到4900元,加速了群眾致富奔小康的步伐。

  由于公司快速發(fā)展,帶動了當(dāng)?shù)厝罕姷墓餐赂,公司?007年3月被評為“市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”,張志軍也因為有出色的貢獻(xiàn)于2008年4月被國家發(fā)改委評為“中國改革開放特別貢獻(xiàn)”榮譽(yù)稱號,并授予證書和證章作為獎勵,還受到國家政協(xié)副主席阿不來提在人民大會堂的接見并合影留念。

  人生篇:以人為本為民謀利

  在張志軍看來,作為一個民營企業(yè)經(jīng)理,要想把企業(yè)發(fā)展好,更要堅持以人為本充分發(fā)揮員工“第一資源”的積極作用,在勞動用工方面,員工與企業(yè)的關(guān)系一律改為契約關(guān)系,激發(fā)了企業(yè)用工活力,在人事方面,堅持以“德才兼?zhèn),用人唯賢”的原則,做到“有業(yè)績的重用,有潛力的啟用,有爭議的選用,有闖勁的試用”,大膽啟用一批優(yōu)秀的年輕管理人員。在提高員工素質(zhì),改善職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)上采取“積極引進(jìn),加強(qiáng)培訓(xùn)”的辦法,提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。

  在建立和完善激勵制度上,張志軍倡導(dǎo)獨(dú)特的積分獎勵制,重獎有功人員,對于有突出貢獻(xiàn)的員工實(shí)行股份制獎勵,以“情”管人是他的又一理念,他經(jīng)常在工作上、生活上給予員工細(xì)微的關(guān)心和愛護(hù),給公司的發(fā)展注入了全新的活力,經(jīng)過他的長期努力,公司內(nèi)部的凝聚力和向心力越來越強(qiáng),形成了大家庭的團(tuán)結(jié)和諧氣氛。

  張志軍在保證企業(yè)再發(fā)展的同時,積極支持倡導(dǎo)社會公益事業(yè)。2003年為新魚塘完小維修學(xué)校和建廚房耗資1.8萬元。2006年在鮮魚塘村首開修建村級公路之先河,累計投入資金8萬元修成了鮮魚塘村的第一條鄉(xiāng)村道路。2008年投入了3.7萬元修完村內(nèi)最后一段未完成的鄉(xiāng)村公路。2008年鮮魚塘完小再次徹底維修和建設(shè)預(yù)計投入維護(hù)資金在15萬元左右。被當(dāng)?shù)厝罕妭鳛橐欢渭言挕?/p>

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