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這一成績(jī)?cè)从诩痈襁_(dá)奇林業(yè)局抓住了國(guó)家中幼齡林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工程這一難得契機(jī)，在以提高撫育質(zhì)量、培育健康森林為目標(biāo)，以促進(jìn)職工就業(yè)、確保職工增收為己任的基礎(chǔ)上，全力以赴抓好中幼齡林撫育工作，讓莽莽林海煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
高質(zhì)量完成森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)工作不是件簡(jiǎn)單的事。為了確保試點(diǎn)工作在公開、公平、公正的前提下開展，林業(yè)局先后制作公示照片28張，將試點(diǎn)單位的任務(wù)、承包人、承包任務(wù)量、承包地塊等信息，用大紅紙寫明，張貼在場(chǎng)區(qū)門口等醒目位置進(jìn)行公示。同時(shí)，林業(yè)局積極宣傳國(guó)家撫育補(bǔ)貼政策，對(duì)廣大職工及家屬參與的作業(yè)任務(wù)和資金安排情況進(jìn)行公示，增加了透明度，激發(fā)了廣大職工及家屬積極參與的熱情，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍起到了積極的作用。
加格達(dá)奇林業(yè)局根據(jù)營(yíng)林生產(chǎn)三級(jí)驗(yàn)收制度，成立了檢查驗(yàn)收工作組，制定了驗(yàn)收工作流程，明確了各工作崗位職責(zé)。營(yíng)林管理隊(duì)伍增加了編制，擴(kuò)大驗(yàn)收人員隊(duì)伍，每個(gè)林場(chǎng)統(tǒng)一配備了專職副場(chǎng)長(zhǎng)和專門的驗(yàn)收員，并對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格地塊，當(dāng)場(chǎng)提出書面整改意見(jiàn)，責(zé)令限期整改。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在撫育生產(chǎn)期間，林業(yè)局先后共出動(dòng)車輛260余個(gè)臺(tái)班，歷時(shí)2個(gè)半月的時(shí)間完成了對(duì)全局2011年中幼齡林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)任務(wù)的二級(jí)驗(yàn)收工作，共檢查撫育小班1029個(gè)，檢查驗(yàn)收面積達(dá)2萬(wàn)公頃，檢查驗(yàn)收率達(dá)到100%。
一分耕耘，一分收獲。通過(guò)森林撫育，清除了大量老齡木、枯立木、病腐木，有效地改善了林內(nèi)衛(wèi)生狀況，減少病蟲害危害，降低了森林火險(xiǎn)等級(jí)，提高保留木抗御自然災(zāi)害的能力，促進(jìn)林木健康生長(zhǎng)；調(diào)整了林木組成，優(yōu)化了林分結(jié)構(gòu)，提高林地產(chǎn)出效益；原有的下層幼樹由更新層進(jìn)入演替層，逐漸形成樹種豐富、層次分明、結(jié)構(gòu)合理的森林生態(tài)系統(tǒng)；公路兩側(cè)采取景觀林撫育措施，努力打造景觀效果，取得了良好的生態(tài)效益和社會(huì)效益。
2011年，全局5個(gè)林場(chǎng)、5個(gè)管護(hù)區(qū)、6個(gè)經(jīng)營(yíng)所、2個(gè)撲火大隊(duì)、9個(gè)下屬單位承擔(dān)了2萬(wàn)公頃的森林撫育任務(wù)，投入到森林撫育生產(chǎn)中的職工、家屬及本地林農(nóng)共有2154人，人均增收近6000元，職工群眾收入不斷增加。在森林撫育過(guò)程中產(chǎn)生的大量剩余物變廢為寶。林業(yè)局將剩余物粉碎成鋸末，無(wú)償提供給職工群眾加工食用菌。僅2011年，全局就投入資金200余萬(wàn)元，培育了黑木耳、蘑菇、猴頭160萬(wàn)袋，養(yǎng)殖人員達(dá)300余人，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值320萬(wàn)元。
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