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中國證券報記者走訪發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)園林行業(yè)在整個上下游鏈條上均存一系列亂象，行業(yè)發(fā)展總體水平較低。比如，上游苗木植物是園林行業(yè)重要的原材料，國外的標準化程度很高，園林公司可以提供外型基本一致的苗木，而國內(nèi)卻很難做到，這導(dǎo)致價格評估難度大，有些園林企業(yè)偷工減料、以次充好，消費者都難以發(fā)現(xiàn)。此外，在園林設(shè)計環(huán)節(jié)，各公司的水平也良莠不齊，行業(yè)人才缺乏。項目在施工過程中，浪費、返工等現(xiàn)象很普遍。業(yè)內(nèi)人士認為，行業(yè)性的技術(shù)流程和質(zhì)量標準的缺位，導(dǎo)致很多園林項目施工效率和園林質(zhì)量得不到保證，企業(yè)內(nèi)部的管理能力普遍低下。
種種這些不規(guī)范的問題，究其原因，在于行業(yè)的規(guī)范化不足。一園林人士指出：“園林行業(yè)由于門檻較低，企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，管理規(guī)范化不足。”他說，很多小型園林公司都是草臺班子，形象點說是“一人公司”，靠自身關(guān)系拉到項目即可招人開工，這也在一定程度上出現(xiàn)行業(yè)惡性競爭局面。園林公司內(nèi)部管理能力低下，產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢難以發(fā)揮。一園林企業(yè)相關(guān)負責(zé)人表示：“設(shè)計與工程業(yè)務(wù)及上游供應(yīng)鏈之間缺乏有效的銜接平臺與機制，資源使用效率很低，不能充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，1+1+1<3。”
近年來，園林行業(yè)的規(guī)模在快速增長，這客觀上要求企業(yè)有更強的管理能力，但行業(yè)的不規(guī)范又進一步加大了企業(yè)內(nèi)部管理難度。業(yè)內(nèi)有識之士指出，行業(yè)的規(guī)范化、標準化并非易事，離不開業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的引領(lǐng)作用，優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部迅速提升管理能力，建立自身的企業(yè)標準體系，最終推動行業(yè)的健康發(fā)展。
“訂單雖然短期內(nèi)不缺，但緊縮的大環(huán)境將使得園林企業(yè)苦練內(nèi)功，而工程量的增加也讓行業(yè)內(nèi)公司更加注重內(nèi)部挖潛的重要性，利潤率對于業(yè)績的貢獻將隨著營收的擴大而提升。”國金證券研究員賀國文舉例說明，一個合同價為1480萬元的賓館裝修項目，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工程進度的挖潛、施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可使得項目利潤率從5.4％提升1.4個百分點達到6.8％。而園林行業(yè)標準化水平低于裝修行業(yè)，提升管理水平帶來的利潤提升潛力更大。
園林行業(yè)有很大的改進空間，企業(yè)提升內(nèi)部管理水平能夠直接帶來利潤貢獻。不僅如此，只有管理能力的增強，企業(yè)才能駕馭更大的業(yè)務(wù)規(guī)模，行業(yè)集中度才能逐步提高。
大公司、上市公司在一定意義上具備資金、品牌、人才優(yōu)勢，花大力氣提升內(nèi)部管理最有條件，也是他們進一步做大做強的必修課。據(jù)了解，優(yōu)勢園林企業(yè)如棕櫚園林、普邦園林、東方園林等已經(jīng)在模式創(chuàng)新、提升內(nèi)部管理水平等方面下功夫。比如在施工環(huán)節(jié)規(guī)范化方面，部分龍頭園林企業(yè)制定了標準化的工作手冊，通過模塊化管理使得員工各司其職，增強工作效率，削減浪費損失。同時，企業(yè)還正加強對于項目的信息化控制，以提升項目的運轉(zhuǎn)效率。
業(yè)內(nèi)人士指出，優(yōu)勢園林企業(yè)正在進行的管理規(guī)范化、標準化建設(shè)，將引領(lǐng)行業(yè)升級，促進行業(yè)整體盈利水平獲得進一步提升。而率先實現(xiàn)管理能力升級的企業(yè)將有望在未來的競爭中獲得更大優(yōu)勢，甚至成為行業(yè)的整合者。
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