誰是“元兇”？ 多家主題公園“命喪”成都

597苗木網(wǎng)2012年1月5日新聞：素有“主題公園之都”之稱的成都，近幾年的時間內(nèi)，連續(xù)“死亡”多個主題公園，世界樂園、國防樂園、西游記宮、西南日月城、月亮灣、游樂園、成都野生動物世界、影視基地…以上這些主題公園、游樂園接二連三地列入“死亡名單”

近日，開業(yè)僅僅兩年的成都海洋館也對外宣布“暫停營業(yè)”何時復(fù)業(yè)成為懸疑。這是今年以來成都“停業(yè)”第二個主題公園項目。此前，投資兩億多元、建成僅三年的成都世界非遺主題公園在年初被夷為平地。

類似的情形并非只在成都一地出現(xiàn)。中國旅游研究院的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，目前我國有主題公園1000家左右，30%處于虧損狀態(tài)，45%收支平衡，只有15%可以盈利。

主題公園功夫在詩外，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營怎樣并不重要。業(yè)內(nèi)知情人士告訴《中國經(jīng)營報》近日記者就成都主題公園頻頻歇業(yè)情況展開調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)，一個“囤地吸金”商業(yè)模式正在成為主題公園盈利模式，而看似倒閉、歇業(yè)面前上演的卻是玩”地游戲。

與地方政府利益與共

2006年以前，成都海洋館所處的位置原本就是一個叫做海底世界的項目；海底世界關(guān)閉以后，新加坡私人財團(tuán)虎豹集團(tuán)接手了這一地塊，籌建了目前的海洋館項目；誰也沒想到這家在新加坡、泰國、西班牙等地?fù)碛泻Ｑ箴^項目開發(fā)、運(yùn)營、管理經(jīng)驗的公司在成都“栽了跟頭”

新加坡虎豹集團(tuán)管理層一位人士在接受記者采訪的時候解釋了成都海洋館“暫停營業(yè)”原因，主要是成都的海洋主題公園太多了下一步肯定是惡性競爭”成都海洋館與海昌極地海洋公園、世紀(jì)城海洋公園都相距不遠(yuǎn)。

上述人士并未透露成都海洋館有無“復(fù)業(yè)”計劃。不過，一位業(yè)內(nèi)人士透露，公園垮了并不可怕”因為“利益與共的地方政府支持下，投資商可以改變土地用途開發(fā)住宅，絕對不會虧本的

成都一家參與過海洋公園項目的地產(chǎn)籌劃公司人士進(jìn)一步解釋，如果單是開發(fā)房地產(chǎn)，地方政府是不會廉價賣地的這就是越來越多的投資商喜歡參與主體公園項目的原因所在記者在成都海昌極地海洋公園的投資商大連海昌集團(tuán)處獲悉，大連海昌集團(tuán)當(dāng)初與政府達(dá)成的600畝公園土地的用地合同，當(dāng)時的地價每畝不過46萬元；但是2007年年中的時候，大連海昌集團(tuán)已經(jīng)將其中的240畝地賣給了新鴻基地產(chǎn)，開發(fā)了總建筑面積約56萬平方米的住宅；目前，這個區(qū)域的房價已經(jīng)超越7000元/平方米，地價已經(jīng)達(dá)到每畝800萬元以上。

記者調(diào)查得知，年初撤除的世界非遺主題公園和剛建成的世界非物質(zhì)遺產(chǎn)博覽園的周圍，都已經(jīng)形成了別墅、住宅、高爾夫球場等項目。對于地方政府來說，這兩塊地已經(jīng)被焐熱，開發(fā)價值已經(jīng)大大提升了業(yè)界人士舉例表示，早些時候成都金堂野生動物園倒閉之后，土地就是轉(zhuǎn)給了藍(lán)光地產(chǎn)開發(fā)別墅項目，而且備受市場關(guān)注。

這類開發(fā)模式的精髓在于，以主題公園等旅游項目的名義圈地，享受低地價和政策、稅收等方面的優(yōu)惠，再依托主題公園開發(fā)住宅，高價銷售，賺取豐厚利潤。一業(yè)界人士表示。

資源控”邏輯下的資本身影

成都的情況只是全國的一個縮影。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，早在2004年，國主題公園數(shù)量曾高達(dá)2500個，最近幾年開始控制主題公園項目，特別是今年8月5日發(fā)改委聯(lián)合國土資源部、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)了關(guān)于暫停新開工建設(shè)主題公園項目的通知》以后，主題公園項目開始降溫，但截至目前，國的主題公園仍在1000個左右。

相對于發(fā)達(dá)國家主題公園的數(shù)量—美國36個、日本40個，國主題公園數(shù)量之多達(dá)到驚人的水平。而在這些項目的爭食者”行列中，更不乏外資的身影。仍以重慶為例，重慶市長壽區(qū)政府稱，軟銀在去年年底就著眼于地產(chǎn)投資，預(yù)備用4年時間斥資13億元在短命湖圈地4500畝，進(jìn)行會展中心、酒店等旅游地產(chǎn)項目開發(fā)。

不過，據(jù)記者了解，外資開發(fā)商在主題公園等旅游地產(chǎn)項目上多采用入股的方式參與運(yùn)作。比方李嘉誠旗下的和記黃埔就是以戰(zhàn)略投資者的身份入股西安曲江集團(tuán)，以“迂回”方式加入曲江目前在大明宮遺址重建方面進(jìn)行的投資。

深圳蘭德旅游地產(chǎn)顧問有限公司副總經(jīng)理鄭宗盛深諳主題公園之利，表示，全球大通脹時代，最佳的資金保值方法就是占有稀缺資源，尤其是土地等資源，主題公園一般都擁有本區(qū)域內(nèi)獨特的自然資源。所以，全國各地掀起的主題公園熱不排除有搶占資源求保值的動機(jī)。

地方政府想通過引入世界級主題公園來提升地方形象和品牌，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)的初衷是好的但問題是主題公園泛濫成災(zāi)，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，規(guī)劃也不合理。前述業(yè)內(nèi)人士告訴記者，地方政府往往通過招商引資引入的主題公園，基本上都是占用了當(dāng)?shù)刈詈玫牡貕K和自然資源，因為只有這樣，才干夠迅速提升周邊的土地價格和商品房價格。從這一意義上說，主題公園完全成為“資源控”同時又能夠在與地方政府談判中，以更低的土地價格掌控話語權(quán)。

鄭宗盛還透露，房地產(chǎn)調(diào)控的背景下，國內(nèi)眾多投資商、開發(fā)商從保守住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向復(fù)合園區(qū)（包括主題公園）主要是為資金尋找出路，同時也是規(guī)避調(diào)控。苗木信息